李凡當場向清潔協會五人組提出了一個極為細致的協會成員福利計劃。包括且不限于：

    全職成員每天為協會工作的時間不超過六時，兼職成員每天為協會工作的時間不超過一小時，如果確定要晚上工作，可以申請加班補貼，是日常時薪的三倍。

    同時，節假日如遇協會發生大型戰斗、異常處理、科學研究等等工作，需要加班的，可以在事后申領加班經費補貼，是日常時薪的五倍。

    協會成員的家屬，如果有重大疾病的，可以申領五十年無息貸款，或由本牧區牧者按照協會成員平時的表現，給予援助金。

    剛踏入社會的年輕協會成員，如果并不想全職為協會工作，而是準備找一份正職來做，順帶自我掩護的，協會可以負責動用相關力量，安排進入某些協會下屬的企業單位就職，薪水不低于在協會內部收入的百分之五十。

    年輕的協會成員要結婚的，可以申請結婚補助金，同時，如有需要，可提出申請，由協會旗下某些企業老總、單位領導之類，前往婚禮現場站臺撐場面。

    而有了一年以上工作年限的協會成員，如果存在學區房購買、家里老人不方便帶孩子等孩子入學、入托問題，可以向東方牧區內部申請特別撫養基金，每孩每年二十萬中州幣。每個協會成員無論全職還是兼職，每年一個月的帶薪休假，如去外地旅游，可由東方牧區報銷來回機票和住宿費。

    除了這些之外，還有種種福利方面的規定。

    方方面面，事無巨細，甚至還有逢年過節每人兩桶非轉基因食用油、一袋米、一袋面、半扇豬肉，等等。

    人文關懷詳細到了極致。

    然后就是工作指標 kpi 的規定，從現有的 kpi 指標之上，直接削減一半，取消 kpi 指標無法完成的懲罰措施，改為心理輔導和語言激勵。

    同時從現在開始，以三年為期限，逐步取消所有的 kpi 指標，在整個東方牧區推行快樂工作制度。

    快樂工作，輕松清潔。

    最后則是整個東方牧區組織構架制度的轉變，從一個秘密結社性質的會社組織，轉化為現代公司制的機構。

    首先以桑國牧區為試點進行推行，在之后的兩年之內，將公司制推行到整個東方牧區。

    牧者、牧首的職位繼續保留，但同時兼任牧區總經理、總裁等職務。原有的清潔師制度保存，并行牧區經理、部門經理制度。

    李凡一邊口述，張阿姨一邊在旁邊飛快記錄，等到聽完收藏家大人的話，記下整個東方牧區的革新措施，五人都已經驚呆了。

    張阿姨連忙說道：