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現階段能夠達到這個目標的民營企業，華夏除了秋海沒有一家有這個潛力。
就算是海信，想要達到這個目標，按照周侯建的估算，起碼要等到千禧年過后才可以提出來并沖擊一下。
至于具體要過多久，那要看海信自身的發展和市場的變化了。
其實對于這個目標，周侯建這個海信的掌舵人也是充滿了懷疑。
世界五百強，海信真的能夠達成這樣的目標嗎？
現在國內有秋海這樣的家電巨頭，海信的發展可以說十分的艱難。
如今，家電行業百分之六十以上的市場份額，都被秋海給占領了。
而且剩下的不到百分之四十的市場份額，也是在秋海的不斷發展之下變得岌岌可危。
不知道什么時候就會落入秋海的囊中。
實在是作為領導者的陳江海太睿智太具有遠見，很多被旁人認為多此一舉的布局，結果都展現出了令人嘆為觀止的作用。
可以說如今秋海的每一項舉措，都值得他們這些企業好好的學習。m.
做到其中的任何一項，同樣能夠為他們帶來意想不到的好處。
只可惜，陳江海的這些舉措更像是一個整體。
一環套著一環，僅僅學一樣的話，最后很可能會弄出個四不像。
說回正題。
海信想要在剩下不到百分之四十的市場中殺出一條血路，并不是一件簡單的事。
更為重要的是，想要成為世界五百強企業，銷售額是唯一的評判標準。
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