走進超市里邊以后，姜小白就能夠感覺到，這超市的客流量還是很不錯的，當然了，要是和國內的那些超市相比肯定是不行的，因為國內人多啊。

    這整個花園國一共才多少人啊，連后世一個一線城市都不如的，后世國內的一線城市多少人啊，少說都是上千萬人口的。

    而花園國內，花園國一共也就是不到五百萬的人口而已，而且還有分布在周邊島嶼上的。

    所以這個人流量肯定和國內不能比的，但是花園國這邊人們的消費力比較高啊，姜小白能夠看的出來，超市里邊的供應的各種果蔬之類的，品質也比較高的。

    姜小白一邊逛著，一邊問著周邊的顧客，這蔬菜和各種產品的價格怎么樣，簡單來說就是做一個滿意度的調查，另外就是結賬的時候，服務的態度和里邊的工作人員的態度。

    看了一遍，姜小白發現，這些產品的暢銷區域主要集中在各種小件商品上邊。

    “姜董，咱們在這邊的超市的小商品，主要進貨地是在內地的，咱們有專門的人員，在國內挑選供貨商的，所以這邊的產品主打的就是一個性價比的，在超市開業以后，我們根據銷售報表的統計。

    在日銷品這一塊，咱們還是非常的有優勢的……”

    劉小妹給姜小白介紹著，姜小白點點頭，繼續觀察著，能夠看的出來，劉小妹還是很了解這邊的情況的，基本上到每一塊都能夠說出個一二三來。

    姜小白沒有批評，也沒有表揚，只是淡淡的看著，這些東西，固然是八佰伴超市的競爭力，比如說背靠國內的市場，在日銷品范疇內，很有的優勢。

    比如說在選擇地理位置的時候，劉小妹的選擇的也很有眼光和遠見，比如說在選擇供貨商的時候，劉小妹也確實認真。

    還有店面的管理等等一系列的方面，劉小妹都做的很好，但是這卻不是超市的核心競爭力。

    要是做一家小超市，靠著幾個小區，有劉小妹說的這些，一家小超市就可以做起來的，甚至還能夠開幾家分店，這都沒有問題的，但是要想真正的把一家超市，做成跨國企業，做成跨國集團，甚至像是沃爾碼那樣的，成為世界五百強的頭部。

    成為跨國的零售商，那需要的是核心的競爭力的。

    顧客為中心，天天低價的核心競爭力，而這個核心競爭力，是靠著他的物流配送系統實現的。

    而八佰伴超市呢，姜小白到現在為止，尤其是在這個超市里邊，還沒有看見這種核心的競爭力。

    這種核心的競爭力，才是一家大型零售的根本，而且應該是很難被競爭對手模仿的，或者說對手超越的東西。

    這才是一個企業的核心競爭力，而現在姜小白看見的八佰伴超市的這些特點，是非常容易被模仿和學習的。