這種感覺，不但是唐主任感覺到了，周圍的其他同志以及陪同的瑯琊地區的同志們也都感覺到了，也正因為如此，大家的心里才越發的驚訝，看向張起航的目光也就格外的詫異：這個小家伙，真的認為地區里的支持對他很重要？

和唐主任一樣，今天陪同在場的這些領導，也沒少去那些做的很好的企業做調研，對于這些企業負責人的心態，大家都是心知肚明，別管他們嘴上說的怎么謙虛、怎么感謝D和政府，實際基本上全都是“我們單位能有今天的局面，都是老子牛X！”的心態，張起航的這種心態，只在自己剛剛開始工作時遇到的那些老一輩的國有企業管理者身上遇到過。

真是沒想到啊，當大華都以為那個讓自己只能在回憶里感慨的年代已經過去了的時候，在張起航這個年輕人身上竟然又看到了那種印記……

唐主任也有些感慨，以他的身份，他當然一眼就看出了張起航在說這番話的時候是否是由衷的發自內心，所提此刻，他忽然上前一步，用力拍了拍張起航的肩膀：“很好！小師弟，你有這種想法，這就很好，以后繼續保持下去?！?br/>
唐主任的臉上，此刻全都是欣喜之色。

嚴格來說，唐主任的這番做法有些不合適，但他就是做了，而這一幕，自然也被有心人記在了心里：看來，唐主任對張起航這個小師弟不僅僅只是說說場面話而已，似乎真的開始關注起來了呢……

一個能夠讓唐主任都關注的人，自己應該采取什么態度，這個還用說嗎？

倒是唐主任，在表明了自己的態度之后，接著向張起航問道：“如果有另外一家企業也實行和你們單位類似的激勵政策，你覺得可行不可行？”

“我覺得可以，”張起航說道：“這種辦法其實在國外那些年銷售額幾十上百億美元的大型企業集團當中也有類似的措施，我的這個辦法嚴格來說其實也是受到了?！?br/>
“哦？外國的大型企業集團也采取了類似的辦法？”唐主任眼睛一亮：“說說，外國的企業是怎么做的？”

不止是唐主任，在場的很多領導也是眼睛一亮：張起航的這個辦法竟然是受了外國先進的企業管理制度的啟發？那可得好好聽聽！

在90年代的當下，在很多人、甚至是政府領導的眼里，外國企業就代表著先進，外國企業實行的管理制度就代表著先進的企業管理制度，不過這倒也確實是事實，不管是標準化管理還是ISO質量管理體系、六個西格瑪……這些讓國人驚嘆的管理制度、辦法，都是從西方傳過來的，而那些將這些管理辦法應用到位的企業，也無一例外的讓企業更上了一層樓，這就更加奠定人們心中的看法：西方企業的管理制度就是先進！

“在外國的企業，對于高級管理層的人員普遍實行一種叫做‘股權激勵’的制度，”張起航介紹道：“這個股權激勵的辦法和我們差不多，都是給某個管理人員或者某個管理層設定一個目標，如果企業最終的經營達到了這個目標，就可以獲得股東們事先許諾的股份……”

張起航的話還沒有說完，就有人忍不住問道：“張經理，一般情況下，這個股份能有多少錢？”

“每個行業的情況不同，企業的規模大小不同，能夠獲得這個股權激勵的崗位不同，這個股權激勵的金額也就不一樣，但大致上，從幾十萬美元到幾百萬美元甚至是幾千萬美元都有，”說到這，張起航舉了個例子：“以米利堅克萊斯勒汽車在1992年剛剛退休的董事長李·艾科卡先生為例，在擔任克萊斯勒汽車的董事長以及集團總裁期間，他的年薪以及股權分紅就超過2000萬美元，在退休之后，克萊斯勒汽車在每年還要為他支付數百萬美元的退休金的同時，還要為他眾多的福利買單。

比如李·艾科卡有好幾處豪華別墅，這些別墅里的家具、電器、汽車、衛星電視費用的費用哦都市克萊斯勒集團承擔的；

而即便是在退休后，李·艾科卡依舊為克萊斯勒汽車提供一些咨詢，為此，克萊斯勒汽車專門給李·艾科卡在紐約曼哈頓租了一套昊化工與以及一套豪華辦公室，并且配備了一個不小的秘書團隊，這些也是克萊斯勒汽車買單；