江河一愣：時間成本？

    張起航說道：“我們是可以跟對方使勁的講價，但老江你別忘了，這不過是個總價值才50萬的項目而已，可能你磨蹭兩個星期也不過談下10萬塊錢。

    但這10萬塊錢不僅僅是耽誤了兩個星期的時間，還直接導致了對方的心里不痛快，對方心里不痛快，那么在接下來的研究當中必然不會將咱們的這個項目排在前面……他們301室那么多的工作等著做，先做哪個后做哪個其實差別不大，可如果后做咱們的這個，導致原本應該三個月之后交給咱們的膠體電池的技術推遲到半年之后，這就是小四個月的時間，如果再之后的生產指導環節他們再找借口推辭兩次，你信不信，因為這10萬塊錢，可能直接導致咱們的膠體電池的問世時間比現在推遲半年？

    你有沒有算過，這半年咱們能夠多賺多少錢？幾個、十幾個10萬都不止了吧？”

    “這……這……”江河聽的呆住了，喃喃的道：“這不能吧……”

    說是這么說，可他心里卻是情不自禁的相信了張起航的話。

    他其實也明白，自家總經理的這番話，至少從邏輯上來說是可行的：試驗總是要成本的，而這個項目包含所有的開支也不過才50萬而已，最終落在他們301室頭上的“凈利潤”可能也就20萬左右。

    自己是覺得301室三個月凈賺20萬賺的太多了，可總經理的話也是正確的：如果賺的不多，人家憑什么對你的事情上心？人家手頭又不是沒有上級布置的工作，如果項目賺的夠多，他們可以稍微壓一下上級布置的工作優先來完成華騰公司的膠體電池項目，可如果就只能賺仨瓜倆棗，人家自然不會冒著被領導批評的危險先做你的活兒。

    那么問題來了，就像是自家經理說的那樣，如果因為這10萬塊錢導致這個膠體電池項目耽擱了小半年才能完成，這期間的損失、這期間與301室的溝通成本又會增加多少？

    想到這，江河情不自禁的低下了頭：我是為公司省錢啊，難道我真的錯了？

    張起航仿佛知道江河的心里在想著什么一般，他看了江河一眼，接著說道：“老江，你是不是覺得你是在為公司節省開支？”

    “呃……這個……”

    江河一開始確實是這么想的，但現在，他覺得似乎錯了。

    張起航其實也明白江河都是問題出在哪里，華騰公司崛起的速度太快了，直接導致公司管理層的管理才能跟不上公司發展的角度，所以張起航倒也沒有生氣，而是借著這個機會教導他：“所以你要明白，管理一家企業跟操持一個家不一樣，操持一個家很簡單，我這個月400塊錢的工資，去掉各種各樣避免不了的開支，還想攢點錢，等到了年底買輛摩托車，那我這個月可以少買兩斤雞蛋、做菜的時候稍微少放一點點油；

    但管理一家企業不是這么回事，你必須用發展的眼光來看問題，在審核一個項目的開支的時候，你不要只看一個環節省不省錢，而是要將眼光放的長遠一點，甚至不能看整個項目的整體開支，還要看項目的開支和盈利。

    比如這個膠體蓄電池項目，我們現在是多花了10萬沒錯，但如果在多花了這10塊錢的情況下卻能夠讓咱們的電動自行車項目能提前幾個月問世，這又能多賺多少錢？”

    “經理，我明白了，謝謝您告訴我這些?！?br/>
    江河重重的點頭，臉上沒有一點不滿的意思，反而是滿心的慶幸——他又不傻，當然知道自家總經理是在借著這個機會教自己如何管理好一家公司。