作為內地最大的幾家家電制造商之一，美地的品牌影響力和銷售渠道、生產環節這些都不用擔心。

    去年賣家電掙了錢，又有蘇業豪幫著理財兜底，繼續堅持定位中高端，朝前發展就行。具體的經營管理細節方面，一直都不是蘇業豪擅長的重點。

    不過未來利用互聯網打廣告，亦或是開展線上銷售這些，以他的實力無疑能夠幫上大忙。但現在談這些還有點太早了，網民規模還沒成氣候。

    偶爾利用TAT和TOT、銀海門戶網站這些打廣告，加深一下人們對美地的印象，長期日積月累下去，只要美地集團這邊不出紕漏，脫穎而出是遲早的事。

    單憑蘇家成為美地集團大股東，做決策時候說一不二這一點，就已經贏在起跑線上。

    其他幾家家電制造龍頭企業，或多或少存在某些弊端，比如決策不夠高效、經營理念不夠科學、人心不齊、研發投入有限等等。

    而蘇家卻針對問題及時反應，隨著去年大洗牌，事業部改革順利完成，話語權已經收歸蘇老爹所有。

    更妙是只要業績蒸蒸日上，憑借蘇家人脈圈子，二股東那邊也不敢扯后腿，很難出現沒必要的內耗，至少在佛川這地方，還沒出現有能力拿捏蘇業豪父子倆的存在，妥妥的猛龍過江。

    蘇老爹的文旅城以及融資美地這兩個項目，已經被當成招商引資的代表案例，某些報紙以及新聞上，經常還會提到蘇家父子倆的名字。

    再結合年底即將舉辦的慶典，哪怕是二愣子那一類的性格，都不敢在這種節骨眼上得罪蘇家。

    萬一告個狀什么的，那可不是隨隨便便能解決的小麻煩，一群人都得跟著倒霉。

    高效的決策機制，會讓公司發展變得順利許多，所以蘇業豪陪著老爹過來視察兩天，基本上挑不出大毛病，真要雞蛋里挑骨頭，無非就是長期戰略規劃不夠清晰、研發投入有點少、和同行相比沒有核心優勢等等。

    總體來說，人才還是少了點，經營方面比較粗獷。

    蘇業豪覺得這樣的傳統制造業，完全可以組建個風控部門，或者說智囊團出來，學習參考各大海外家電制造商的發展經驗，取其精華去其糟粕。

    此時此刻。

    蘇業豪戴著安全帽，在自動化流水線程度挺高的空調生產工廠里參觀。