應付完家屬后，加小軍在公安機關辦案系統外利用空白法律文書辦理了馬海云詐騙案，并偽造立案時間，將第一次訊問地點改在了鎮北分局。

辦理案件時，加小軍不偵查馬海云詐騙案，而是多次安排民警以辨認現場為由，將馬海云提出看守所，把他帶到寧陽、長安、渭水等地替賈延軍追債，并使用鎮北分局介紹信要求馬海云妻子、兒子及親屬向賈延軍賬戶轉款還債，最終家屬因為擔心馬海云，七拼八湊后將500多萬元匯入賈延軍賬戶，算是把利息清了。

同時，戚余江又疏通關系，讓加小軍安排辦案民警將迎江市仲裁委人員帶至看守所內進行仲裁，迫使馬海云將其名下龍飛盛世酒店作價1.4億元仲裁給賈延軍抵債，強行讓馬海云接收了2000萬元的余額。

同月，馬海云詐騙案因事實不清、證據不足被鎮北區檢察院作出不予起訴決定，但是加小軍的行為造成馬海云長期被羈押及財產遭受嚴重損失的惡劣后果，嚴重損害了馬海云身體和心理健康。

馬海云由于身體嚴重受損，又因被賈延軍手下人24小時監視，家里都被裝了監控，暫時偃旗息鼓，準備先把身體養好再做打算，這口氣肯定咽不下去，鎮北的公安系統是不指望了，甚至迎江市的公安系統都不能相信了！

找了個機會，馬海云擺脫了賈延軍的控制，舉家搬遷至長安。

賈延軍非常會做人，轉手將龍飛盛世高價出售，利潤的大頭交給了戚余江，由他進行分配。

進入四月后，市委組織部考核辦、統計局通報了全市第一季度經濟指標，并對各縣區進行排名，鎮北區當仁不讓，除了固定資產投資增速、城鄉居民收入、非公占比，其它的考核指標都是遙遙領先，所以這三個指標成了王鴻濤重點關注對象，尤其是固定資產投資，謀劃了那么多項目，竟然增速排名全市第8，絕對不能接受，還有城鄉居民兩項收入，完全是由市統計局抽樣調查，完完全全是個虛指標，可操作性太大了，說明鎮北和上級的對接完全沒有到位，因此狠狠地批了統計局局長。

整個四月上旬，王鴻濤對85個未開工項目逐一展開調研，深入查找分析原因，并親自上手加強督促、協調和服務工作，破解項目前期、征地拆遷等重難點問題，為項目順利開工建設創造良好條件，確保各類建設項目早開工、早建設、早竣工、早見效。

王鴻濤要求區發改、住建、國土、環保護、工商等部門集中起來，現場辦公，建立“綠色通道”，對符合條件的建設項目在第一時間給予辦理立項、土地、規劃、環評等手續，認真解決在項目建設中產生的各類“卡脖子”問題，避免推諉扯皮現象發生。

王鴻濤發現，每個項目從籌備到開工，直至通過驗收，最少要跑26個審批單位，全程42道環節，跑手續能把人跑崩潰，政府的項目尚且如此，那么對于私營企業呢？跑斷腿都是輕的，難度可想而知！

于是，王鴻濤邀請專家和上級部門把脈，召開專題座談會，結合各單位實際，強力推動，把42到環節整合為立項、用地審批、規劃報建、施工許可、竣工驗收備案5個模塊，按照“市區一體、聯審聯批、信息共享、限時辦結”的模式組織相關部門同步辦理審批手續，審批時限由原來的281個工作日壓縮至28個工作日，壓縮幅度達90%，將多余的環節和不必要的前置審批永久性的拋除，對私營企業上項目同樣適用。

為此，王鴻濤承擔了很大的壓力，一旦上級相關部門追究下來，可能要吃不了兜著走，相當于變相的消減了一些單位的權利。

礙于王鴻濤的強勢，各單位磨蹭了幾天后心不甘情不愿的開始執行，但是心里怎么想的誰都不知道。這個時候，王鴻濤感受到了當書記的好處，官帽子捏在手里，誰敢不聽話就調整誰，直接換個聽話的來干活。

經過近一個月的折騰，85個未開工的項目終于有了突破性的進展，除8個需要中省審批的項目外，其余全部完成審批等前置手續，滿足了開工最低要求，及時入庫入統。

一時間，穿行工業園區和鎮北城鄉間，嗡嗡作業的起吊設備、機器轟鳴的廠房車間、奮戰一線的工程建設者，處處涌動著項目建設的強勁熱潮，全區干部群眾正以堅定的決心和滿腔的熱情，串起全區重點項目建設的壯美畫卷，帶動了鎮北的各行各業蓬勃發展，尤其是原材料行業和服務業、餐飲業，得到了長足的發展！

政務服務大廳也被列入了區重點項目，已經進入裝修階段，王鴻濤多次去現場檢查指導，對政務大廳的布局提出不少建設性意見，總體要實現企業、群眾“進一扇門、取一個號、辦所有事”，要求各辦事窗口的設計必須要以人為本，敞開式服務，如果條件允許，采取身份證抽號的方式辦理業務。

楊宏匯報，預計8月底政務大廳的裝修結束，氣味晾一段時間就可以入駐。目前正在對入駐單位進行規劃，對行政許可事項不斷梳理，具有行政許可事項的單位28家，共有行政許可事項298項，收費種類19項，計劃將工程建設項目審批整體納入政務服務中心，按照流程順序設置窗口。同時，要求各單位對自身的行政許可事項進行重新梳理，要求將符合進廳的行政許可事項一律進駐政務服務中心，進駐政務服務大廳的行政許可事項可以達到272項。