周揚提出的這個方案，也是借鑒了前世五機部處理“三千鐵騎下南洋”的做法。

  當時國內也面臨眼下同樣的問題，其中最嚴峻的當屬負責坦克研發生產的五機部。

  那時我們接到的坦克訂單量為三千輛，按照我國當時的坦克生產能力，這個訂單量至少需要五到六年的時間。

  更何況，外方在后續訂單中又不斷提出了十多項技術改進和5、6種改進車型的要求，譬如要求在69-IIA上增加簡易三防裝置、主離合器液壓助力裝置和帶方位指示器的炮塔方向機，改進空氣壓縮機充氣系統等。

  甚至于在后期交付的69-IIA上，又要求采用激光測距和瞄準合一的測距瞄準鏡以及煙幕彈發射器等，這讓相關的后續技術攻關的難度特別大。

  譬如，之前交付的坦克安裝的是簡易火控系統，其激光測距機體積較大，且安裝在炮塔外面的防盾上，防護性能較差。

  外方提出，在后續交付的69-IIA坦克上將激光測距機小型化后挪進炮塔，與炮長瞄準鏡合為一體，構成激光測距瞄準鏡，測程由3000米提高到5000米，并要求不改變坦克的原來結構和尺寸，在原來的炮長瞄準鏡位置可以直接安裝測瞄鏡。

  而這個要求在蘇式T系列坦克上是史無前例的，任務十分艱巨。

  如此種種，都給當時的五機部造成了極大地壓力。

  但這并沒有嚇住我們的軍工人，在外方提出這些問題之后，五機部五局立即組織會戰，解決問題。

  為了保險起見，他們組織了兩套班子，各自獨立研制，擇優錄用。

  兩組工廠與研究所通力合作、全力奮戰，夜以繼日，僅僅只用了幾個月的時間就都按時拿出了樣機，實彈射擊結果，兩個方案都基本達到要求，也暴露出了一點問題。

  兩組人馬又馬不停蹄地改進，11月再次對比試驗，全都達到了設計要求。最后決定以其中的一個方案為基礎再次優化改進，最終完成了新式坦克的設計定型。

  新坦克不但滿足了出口需要，提高了坦克火控系統的性能，而且為我國大量現役坦克的改造提供了先進實用的火控系統。

  還有，為了制訂指揮坦克通訊頻率表，攻關組打破常規，僅用不到半年時間，完成了三年的工作量。

  一年半的時間里里，新坦克6種車型的改進設計、生產線的擴能改造和工藝工裝的準備全部按時完成。

  而新式坦克也沒有辜負我們的期望，一經出口，迅速在國際軍火市場上引起了巨大反響，不僅證明了我國國防工業的實力，同時還提高了我國兵工在國際上的信譽。

  更重要的是，我們也通過這次事件，培養了一批優秀的軍工企業和軍工人。

  在整個生產工期內，除總裝廠外，承擔配套任務的火炮廠、發動機廠、火控廠等所有協作單位，也都把該項出口當成頭等大事，全力以赴，克服困難，絕不拖總裝廠后腿。

  有的甚至調整原來的生產計劃，寧可犧牲產值，也得保證外貿任務的完成。

  比如說航空133廠，承接了新坦克項目的液壓部件的生產任務，拿到圖紙后立即組織試制，總工程師連續兩天兩夜在試制車間指揮技術攻關，三個月就拿出了合格產品，全面完成了配套任務。

  最終，在各方面共同努力下，三年合同時間內我國如期完成了這個坦克出口的最大合同，創造了坦克工業歷史上研制周期短、定型快、投產快的歷史新記錄，既為國家爭得了榮譽，為兵器工業爭得了信譽，同時創造了可觀的經濟效益。

  正是因為有現成的作業可抄，所以周揚才會想出這樣一個解決的方案。

  只不過，相比于前世五機部的方法，周揚的這個方案的規模更大，參與的單位更多，產生的效果也更大。

  按照周揚的想法，這場大會戰不僅僅涉及到有出口任務的軍工單位，而是囊括了全國的科研院所和兵工生產部門。

  目標也不僅僅只是為了完成訂單所需的生產任務，同時還要聚焦“創新設計水平”、“創新工藝標”、“提高產品質量”等方面。

  簡而言之，既要提高產能，同時還要提升產品的質量。

  按照周揚的想法，科研院所保設計水準，軍工企業保生產質量，一線職工實行“大倒班，連軸轉”加班加點搶時間，保進度，主打一個集中力量辦大事。

  在聽完周揚的想法之后，姜老大喜，當即讓他將這些想法行成文字材料，然后等到時機合適后，在會上提出來。

  周揚自然不能拒絕，隨后便加班加點兒將所有的想法匯總成了一個方案。

  當會議正式開始后，主持會議的大長老將問題拋出來之后，參會的上百名軍工大佬隨機展開商議。

  然而面對如此復雜的問題，大家伙兒都只能從各自單位的實際情況出發，提出一些建議，雖然也有一些可取之處，但是卻對于眼下的大問題沒有太大的幫助。

  就在眾人束手無策的時候，周揚才在姜老的示意下，將這個“全國軍工企業大會戰”的方案拿了出來。