萬家優品最初的出資，可以說是種子輪投資，少量的出資可以占據較多的股份，將商業創意打造出雛形來。

    泛華商業作為前期的主要資源支持者，葉益楓作為家人，拿二十萬分享百分之十的股份，是合理的；蕭良當然也可以拿少量資金占百分之十的股份，只不過他將這個機會讓給他哥蕭瀟了而已。

    當然，蕭良真要多占，比如一次拿三五百萬占百分之七十的股份，其他人也不會有意見，甚至還會覺得這樁生意更穩了，但蕭意的角色定位就會發生微妙的轉變，就成了接受他直接領導、管理的創業團隊經理，葉曉秀也不會孤注一擲從單位辭職參與進來拼搏。

    更關鍵是蕭良需要承擔更多的責任，投入更多的精力去組建、帶領整個團隊，甚至還要從南亭實業抽調人手，參與到團隊組建中來。

    這不僅會占據他大量的精力，還會分攤南亭實業目前有限的管理資源。

    這絕非蕭良他最初設想的場景。

    蕭良現在是計劃等萬家優品的商業模式做出雛形來，將流程管理進一步捋順，再以個人名義或梅塢街公司的名義，參與天使輪投資，但到這一步，誰都別想拿十萬二十萬的資金，就以為能占百分之十甚至更高的股份了。

    更為關鍵的，還是萬家優品在東洲初步站穩腳跟后，哪怕前期僅僅成功開出五六家社區型門店，但也有資格跟供應商去談賬期，要求供應商優先供貨進店擺架銷售，以兩到三個月為一個周期結算賬款。

    而萬家優品的門店銷售又都是現金交易。

    這意味著蕭意與葉曉秀他們做好選址、選品，做好社區居民服務，將存貨周轉率做起來，每新開一家連鎖門店，就都相當于一家小型的短融平臺。

    不過，既然帶有短融性質，就必然伴隨風險，蕭意、葉曉秀需要全神貫注在管理上多下功夫。

    而只要萬家優品的精細化管理足夠強，短融功能也會循環加強，中后期的擴張資金其實是不會太缺的。

    蕭良也很坦率說“腦健靈”前半年就是這么熬出來的。

    他前期也就往宿云生物（南亭實業）總計注入七八十萬的資金，就是靠跟經銷商堅持談現款交易，堅持不懈的去做市場，又不斷跟上游的供應商爭取更長時間、更大規模的賬期與應付賬款，加上不斷循環內生的資金，熬過起步階段的資金荒。

    萬家優品最大的優勢就是門店銷售天然是現金交易，不存在應收賬款問題。

    當然，萬家優品起步階段也很難將流程精細化管理做到極致，后續的發展，該融資還是要融資，但等到下一步融資時，直接關系到擴張潛力的短融能力，其實就會變成萬家優品價值評估的一個關鍵指標。

    蕭良將這些跟蕭意、葉曉秀說清楚，也是希望他們對萬家優品未來的發展，有更明晰的判斷與期許，幫他們梳理前期發展的思路，搞清楚他們作為管理者的工作重心，與普通管理人員以及門店工作人員的工作重心有何不同，而非渾渾噩噩所有人都盯住早期三五家門店的利益得失，錯過最關鍵的先發布局期。

    “你的意思，是說我跟蕭意，門店管理要做，但更要將精力放到供應鏈管理以及選品、開店選址等環節上去？”葉曉秀有些想明白過來了，問道。