“江華集團要開始整治大公司病了?！?br/>
“專門從人事部門抽調幾個人，組成一個專門的績效管理部門，負責監督所有中層往上包括中層管理者?！?br/>
“具體的方案，我一會郵件發給你，從基金會建立之后正式開始實施?！?br/>
“我先回去，把方案發給你，你看了方案就知道了?！?br/>
話罷，他起身離開了項琛辦公室。

項琛等華陽走后，坐回了辦公桌前，等待著郵件。

他抬頭看了眼坐在沙發上的陳思哲道：“你要是有事，可以先去忙了?！?br/>
陳思哲站起身，走到了項琛辦公桌前，訕笑一聲道：“項總，我能不能也看看華總給您發的郵件？”

“還有大公司病是什么意思？”

項琛見陳思哲虛心好學倒也沒覺得煩，指了指一旁的凳子，示意陳思哲坐過來。

陳思哲搬著凳子，坐在了項琛椅子后側。

項琛開口解釋道：“大公司病，這個名詞是由華總創造出來的。”

“所謂大公司病，指的是一個公司擴張到一定規模之后，由于各種各樣的原因產生的一系列問題。”

“這些問題通常表現為官僚主義盛行、決策效率下降、創新能力減弱、員工積極性減弱等等?！?br/>
“我這么說能理解嗎？”

陳思哲點了點頭，回想起這段時間在江華集團工作是遇到的一些阻礙，都能在項琛剛剛總結的話里找到對應的問題。

之前他還不理解，現在全都明白了。

正在這時，電腦響起了提示音。

項琛點開郵箱，打開了華陽發來的郵件。

郵件里的方案非常簡單：各個公司內成立績效管理部門，主要負責公司的考核工作，包括管理層的考核工作。

規定績效管理部門要把公司內中、高層管理人員的工作和項目設立個期限，由績效管理部門的員工，登記在公司內部的系統內。

每個月都要派遣員工，針對系統內登記的信息，核對管理人員的工作情況和項目進度，及時更新登記，如果出現未完成的現象，必須如實匯報，匯報結果記錄下來，給總經理和董事長審閱。

連續三次未完成項目和工作，立刻給予開除處分！

連續三次完成項目和工作，給予獎金鼓勵。

如果項目跨度巨大，績效管理部門可以半年登記一次。

總經理和董事長，包括董事長助理、秘書等職位，可以隨時針對績效管理部門的登記工作，進行核查！

項琛看完內容后，收回了目光，嘖嘖稱奇道：“華總第一刀，就砍向了管理層?！?br/>
“如此一來也好，管理者要開始懶散，下面員工積極性肯定也不高?！?br/>
“按照這個辦法來，辦事效率肯定會顯著提高，還能以此清理出一批害群之馬?！?br/>
“不愧是華總，給出的方案永遠都是那么直接有效?！?br/>
隨著江華集團的福利提高，越來越多的人應聘或跳槽進來。

這些人里面肯定有想來混日子的人，管理層一旦有這個想法，工作就會懈怠，無法以身作則員工看到后也會對工作懈怠。

如此下去，部門效率自然就會越來越低下！

華陽給出的方案，就能有效的解決這個問題，并且賞罰分明，大大鼓勵了真正干實事的部門，并且能篩選出一批能力不夠的管理者。

陳思哲看著郵件里的內容，緊緊皺起了眉頭。

他總覺得好像在哪看到過，這種管理方法......