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第1612章

    c連鎖店是怎么管理的，別人能做到3000家店，沒道理夏曉蘭連3家店都管不好。

    一個人是管不了3000家店，規范的章程制度，只需要掌握大方向，其他事自然有別人去干。

    夏曉蘭說開第三家店不是玩笑，‘藍鳳凰’是3月17號開業，第一個月兩家店合起來賺了七萬多，兩個月就能買京城一套四合院，在85年，有幾門生意能這樣？

    要不咋說80年代，搞服裝是最賺錢的生意之一呢！

    至于lu

    a，算的是銷售額，lu

    a不是單純的零售，銷售額要減去各種成本，才是最終收益。

    夏曉蘭和陳錫良也沒指望一開始就能分紅多少，前期賺到的錢都要投入再生產，不斷壯大發展這個品牌。

    兩個門店，把lu

    a第一批生產的衣服銷售一空。

    讓夏曉蘭和陳錫良高興的是，滬市有人主動聯系了公司，想要加盟lu

    a品牌，對方在百貨商場搞到了店面，找上門說想賣lu

    a的衣服，在陳錫良帶著他在羊城的lu

    a門店蹲了一天，觀察了客流量后，提出想專營——最開始，這人就是想進點貨而已。

    零散進貨是不可能的，至少得有一個專門的店面，lu

    a不會和其他牌子混在一起賣，加盟專賣店是可以的。

    “加盟有什么不好，裝修費公司負責一半，從貨款中抵扣，公司統一宣傳，公司負責配貨，店員都由公司培訓，是最省心的選擇。

    ”