高深前世混企業的時候，遇到過一個很有趣的問題。
企業發展遇到了瓶頸，老板特地聘請了一家著名的咨詢公司，希望為企業量身打造戰略計劃和整改方案，結果很悲催，整改失敗，業務崩盤，老板大發雷霆之怒。
咨詢公司給出的理由是：企業的執行力出了問題。
老板信了，于是再讓咨詢公司出了一份關于企業執行力的診斷方案。
這樣就結束了？
不。
前前后后，幾年時間，企業制定了很多計劃，每一項計劃看起來都有著光明的未來，但真正落地執行時，一塌糊涂。
老板和高層都非常郁悶，大會小會沒少開，大到企業的戰略目標和市場定位，小到跟員工溝通談心，什么方法都用了，但沒啥效果。
當時，高深就是一個中層管理，他注意到一個非常有趣的現象。
在這段時間里，從上到下，沒有一個人是不在抱怨的。
老板和高層抱怨中層不配合，基層不理解，導致如此完美的計劃竟然執行成歪瓜裂棗，根本不理解他們發展公司的良苦用心。
可基層也同樣滿肚子苦水。
老板和高層喊幾句口號多簡單，可執行起來呢？
既要多開單，利潤還不能少，關鍵是以前公司還能報銷招待費和差旅費，現在財務說不行，老板要財務部開源節流，整頓賬目。
到了月底，任務完不成，輕則扣錢罰款，重則卷鋪蓋走人。
中層管理也不好過，夾在中間就跟奧利奧一樣，左右不是人，無數次跟老板，跟高層反應情況，得到的答復永遠都是那一句，“你們克服一下，自己想想辦法，現在公司有難處……”
漸漸的，中層也不反饋了，直接擺爛躺平。
基層缺乏動力，你老板說啥就是啥，反正混日子，在哪兒不是混？