眾人紛紛點頭,深以為然。
確實如此!
如果是負責人去本部門的基層,其實起不到太好的效果。
一方面,負責人仍舊說話算數,反而造成了整個部門組織架構的混亂;另一方面,負責人往往是當局者迷,對很多現象習以為常了,所以難以發現問題。
而其他的部門負責人來了,就更有可能發現問題。
果立誠想了想,說道:“那三個月的時間也就很好解釋了。淺嘗輒止肯定是不夠的,想要發現深層問題,就必須在基層體驗足夠長的時間,不能流于形式?!?br/>
“三個月對于發現問題來說已經夠了,同時,這次跟反騰達聯盟的大戰少說也要持續個一兩年,三個月不至于對最終結果產生太大的影響。工欲善其事、必先利其器,用初期三個月的被動局面換取未來幾年內的勢如破竹,還是比較劃算的一件事情?!?br/>
“但是最后這一點就有些令人費解了,為什么要鼓勵讓騰達之外的人來暫代負責人的職位呢?”
會議室內再度陷入了沉默。
顯然,大部分人也想不通這一點。
術業有專攻?。?br/>
雖說大家都在調侃,說騰達的員工各個都能獨當一面,但也不是什么阿貓阿狗都能當騰達負責人的??!
怎么也得先在部門內部干一下、熟悉熟悉業務、培養一下能力,受到騰達精神的深入洗禮之后,才能當負責人吧?
當然,田默算是特例,那是因為銷售部門本來就是從零開始組建的,是裴總親自帶出來的。
現在這算什么?
已經發展到這么龐大的部門,從大街上隨便抓個人來就做代任負責人?
那豈不是全亂套了嗎?
前邊的幾點其實都還勉強可以接受,甚至分析之后覺得還挺有道理的。唯獨這最后一點,實在是有點轉不過這個彎來。
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