當時的CBA還沒有開始完全的商業化運營,不少球隊采取的還是過去省體工隊的那套體系,球員都是自己青訓系統里培養的,進入球隊打球有正式的事業編制,各地的體育主管機構還會撥款,作為球隊運營的經費。
既然缺乏商業化因素,就無法帶來足夠的商業利潤,整個聯賽體系,上至主辦方的籃協,下到地方的球隊,所能得到的贊助就非常的有限。
1995年,CBA剛成立的時候,冠名贊助商是某香煙品牌,隨后幾年是希爾頓中國進行的贊助,之后是摩托羅拉和聯通新時空。
直到改為中職籃以后,安踏才開始冠名贊助CBA,之后李寧又投巨資,成為了CBA的冠名贊助商,而且還弄出了個球鞋禁令,參賽球員只能穿李寧的球鞋參賽。
站在營銷宣傳的角度上,體育品牌贊助體育賽事,與客戶群體是高度匹配的。這種廣告的精準投放,非常具有性價比。
然而早期的CBA聯賽,卻并沒有體育品牌的冠名贊助。
這個鍋依舊得算在李寧的頭上。。
當時國內的體育品牌,有實力去贊助CBA聯賽的,就只有李寧。李寧之外的四大本土體育品牌,都還沒成長起來,就算是想要贊助CBA,也是有心無力。
所以只要李寧不贊助,就沒有其他的體育品牌去贊助CBA。
直到后來安踏崛起,手里面有錢了, 才開始對CBA進行冠名贊助。
從結果的角度,安踏贊助CBA聯賽的舉措是非常成功的。
中國的籃球人口本來就不少, 特別是姚主席進入到NBA以后, 籃球運動在中國發展迅速, 再加上國足也是越來越不爭氣,使得民眾將注意力轉移到籃球運動上。
所以事后諸葛亮的分析, 李寧沒有趁早贊助CBA,是一個戰略失誤。
也是意識到贊助CBA對于品牌能夠帶來極大的收益,未來李寧才花天價拿下了CBA聯賽的冠名贊助權。
而在2001年的時候, 國內體育聯賽商業化程度不高,體育品牌還意識不到贊助體育聯賽的好處。
再加上這一年男足成功的沖進了世界杯,全國人民的注意力全都放在了足球上面,假A聯賽不光是座無虛席,甚至是一票難求, 每場假A比賽都能養活一大群的黃牛。對CBA的關注度自然就降低了許多。
也是因為今年CBA的日子不太好過, 陳邁康才試探性的說起來贊助的事情。
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